为加强机关自身建设，规范对经济活动的风险防范和管控，红花岗区委编办立足实际，突出实效，进一步健全内控机制，梳理内控流程，细化内控措施，强化内控执行，全面提高内部管理工作水平。

一是加强组织领导，强化思想认识。将内部控制建设纳入办年度工作要点，成立以主要领导为组长的内部控制工作领导小组，明确责任股室、责任人，确保内控工作推进有效率、有质量。传达学习《行政事业单位内部控制规范》《行政事业单位内部控制报告管理制度》《区财政局关于进一步加强行政事业单位内部控制体系建设的紧急通知》等文件，领会内控工作的重要意义、目标任务、方法步骤，制定《区委编办内部控制体系建设工作方案》，使内控机制建设延伸到各个层次、岗位和业务工作环节，实现全覆盖和无缝隙。

二是健全工作机制，完善制度流程。聚焦财政预算、收支、资产、政府采购、合同管理等重点工作，制定《区委编办财务内部控制制度汇编》，认真梳理预算收支、物资采购、资产管理、绩效管理等层面风险点，建立工作流程，厘清责任边界，完善薄弱环节，建立起全流程、全覆盖的内部控制管理制度体系。坚持问题导向，以领导班子成员、权力运行股室及关键岗位人员为重点，认真梳理排查工作中存在的廉政风险点，形成职责权力清单，进一步提高单位内控的民主化、规范化、制度化水平。

三是加强内部监督，强化刚性约束。每半年召开一次内控专题会议，切实提高干部的法纪意识、责任意识和廉政意识，单位内部定期开展自我评价，强化内部监督，对自查、考核、评比检查中发现的问题及时进行整改，严格责任追究，营造风清气正的工作环境。坚持内控和业务、内控与监督融合，运用不相容岗位分离、内部授权审批控制、预算控制、财产保护控制、单据控制等方法加强对经济活动的控制，围绕人事任免、预算、收支、政府采购、资产管理等重点事项和主要环节作出明确规定，对可能存在的风险隐患制定有效管控措施，不断提升服务发展能力和风险防控水平，坚决杜绝敷衍避责、违规违纪现象的发生。